Begrippen uit de praktijk van cartografie en onderneming gaan hand in hand en schetsen een keur aan mogelijkheden.

Positie: Analyse van uw organisatie. Waar staan we nu? Waar liggen onze sterke punten en waar onze zwakke?

Landschap: Marktanalyse. In welke branche opereren wij en wie zijn onze concurrenten?

Terrein: Waar liggen onze kansen en waar schuilen de gevaren? Bijvoorbeeld bij een reorganisatie, fusie of overname.

Reisrichting: Uw bedrijfsdoelstellingen. Wat is ons doel, waar willen wij naartoe?

Infrastructuur: Beleid en strategie. Hoe komen we bij dat doel? Welke wegen zijn er al? En welke moeten er nog worden aangelegd?

Afstanden: Als we de beoogde weg inslaan, waar staan wij dan over twee of vijf jaar?

Gegeven deze mogelijkheden, kent Business Mapping twee toepassingen:

1. Analytisch: een cartografische situatieschets van de huidige onderneming en/of markt.
2. Strategisch: een cartografische verbeelding van de te volgen ondernemingsroute.